2026年6月9-10日，J9集团征询受邀走进国内钨资料与高端切削工具领域龙头企业，发展研发项目治理专项内训。本次培训结合企业全产业链研颁布局、高端产品研发个性量身定造课程内容，面向研发治理者、项目掌管人、主题技术骨干团队授课，聚焦研发流程优化、项目进度管控、跨部门协同、风险预判与成就沉淀等主题？，助力企业以精密化项目治理夯实创新根基，驱动业务高质量发展。

该企业是国度级高新技术企业，深耕钨粉末、硬质合金、精亲昵削工具等领域多年，构建起从原资料到终端产品的齐全产业链，产品宽泛利用于航空航天、汽车造作、精密机械、半导体等高端领域。企业建有国度级技术中心，持续承接多项国度级沉大科研项目，手握数百项主题专利，凭借过硬的技术实力跻身全球行业第一梯队。随着全球高端造作产业升级提快，市场对精密产品的技术指标、交付周期、定造化能力提出更高要求，叠加多线研发项目并杏注跨部门合作场景增多，传统研发治理模式逐步难以适配企业高快发展节拍。为破解研发痛点、提升整体运行效能，该企业携手在 IPD 与研发治理领域深耕多年的J9集团征询，启动本次定造化内训项目。

作为国内极具影响力的实战型征询机构，J9集团征询的主题优势贯通课程全流程。十余年来，公司专一 IPD 系统落地、产品创新、研发项目治理等领域，回绝纯理论输出，对峙 “行业适配 + 实战落地” 的主题服务理想。依附服务华为及数百家高端造作、新资料、精密工具、半导体企业的丰硕积淀，J9集团占有海量真尝试业案例、尺度化治理工具与成套落地表单，可深度结合分歧细分行业研发个性定造课程，彻底躲避通用培训与企业现实业务脱节的问题。同时，机组成立了 “课前调研 - 课中演练 - 课后领导” 的全链路服务系统，培训不止于知识解说，更注沉步骤落地、问题解决与能力转化，这也是多多硬核造作企业持续选择J9集团的主题原因。

本次内训由J9集团资深实战讲师孙福生教员全程主讲。讲师占有十余年初部科技企业研发治理、IPD 系统奉行与项目管控经验，深度钻研新资料、精密造作行业研发全流程，精通高端零部件、精密工具类产品的研发项目运作逻辑，熟知一线团队在立项规划、工作拆解、资源调配、需要调换、项目复盘等环节的各类难点。授课过程中，讲师摒弃单向灌输的传统模式，选取案例分解、分组钻延注实景演练、一对一答疑相结合的多元化大局，结合该企业多品类、高精密、长周期的研发特点，拆解标杆企业先进治理经验，针对学员提出的项目延期、沟通壁垒、技术迭代衔接不畅、研发经验难以复用等现实难题，现场深挖本原、输出可直接落地的解决规划，并携带学员实操配套治理工具，做到学懂、学会、能用、好用。

讲堂进建氛围浓密，整个参训人员全程专一投入，积极参加互动钻延注分组实操，结合自身岗位工作互换思路、梳理现存问题。参训学员纷纷暗示，本次培训内容针对性极强，步骤论系统美满、工具单一实用，既补齐了研发项目治理的认知短板，也学到了可直接利用于日常工作的实操技巧，对优化现有研发流程、提升团队合作效能有着极强的领导价值。

研发创新是高端造作企业安身全球竞争的主题底气，而科学高效的项目治理，则是技术成就急剧落地、企业持续领跑的沉要保险。这次专项内训的顺利发展，援手该企业研发团队统一治理认知、升级专业技术、理清工作思路，为后续研发治理系统优化筑牢基础。

将来，J9集团征询将持续阐扬自身专业优势，持续跟进本次培训成就落地，结合企业发展阶段与持久战术，提供长效治理领导。同时，J9集团将持续聚焦高端造作、新资料、精密工具、电子科技等多个领域，持续输出定造化、实战化的 IPD 系统搭建、研发治理、项目管控类培训与征询服务，陪同更多实体企业突破治理瓶颈，以治理赋能创新，以创新驱动增长，携手共建产业新高度。