任正非1.4万字最新讲话！中美AI的走向与钻营
2025-12-25任正非最新万字讲话公开 ，萦绕AI利用、教育性质与青年成长开释多项沉磅概想。重点如下：▍AI将来分阶段对待20年后至更远将来：属于社会学、人类学和哲学问题将来10-20年：由大先觉、大科学家构思科技社会…
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徐文伟（原华为战术钻研院院长）：不要滥用“创新”
2024-10-21创新是一种系统化的规划 ，有组织的活动 ，对创新的了局 ，是可预测的。——徐文伟 ，“企业创新战术”论坛 ，2024年10月13日听了徐文伟先生的“企业创新战术”讲话 ，深有感想 ，特写作此文 ，以飨读者。第1部门：…
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华为监事会主席郭平出版新书《常变与长青》：主题思想都是华为员工“双手沾泥”摸索出来的！
2024-05-09纵观华为从前30多年的发展过程 ，从代理商到全球当先的ICT基础设施和智能终端提供商 ，流程、组织和IT三位一体的刷新相辅相成 ，从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS ，从集成刷新到引领数字化转型 ，华为的发…
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梦想汽车IPD系统解读
2024-04-19继 2022 年颁发全面进建华为 ，升级为矩阵组织 ，两年后 ，梦想再一次启动力度如此之大的组织调整。4 月 ，梦想汽车颁布内部全员布告 ，颁发对公司现行的矩阵型组织进行升级 ，这次改观重要集中在梦想汽车的 CEO …
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全文来了！华为任正非：从钻营规模转向钻投机润和现金流
2022-08-23“把活下来作为最重要纲领 ，边缘业务全线收缩和关关 ，把寒气传递给每幼我。”文章提到 ，华为云推算要踏踏实实以支持华为业务发展为主 ，走支持产业互联网的路路。数字能源在战术机遇窗上加大投入 ，加强作战队…
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被美造裁三周年 ，华为还在世……
2022-05-16其实这三十年来华为公司 ；恍 ，不是这个 ； ，就是那个 ； ，有些 ；踔裂铣恋轿＜捌笠档男悦。所以 ，美国这次 ；晕颐墙ナ谴蟮 ，但也不是极度大。——任正非2019年5月16日 ，华为被美国列入“实体…
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任正非《北国之春》背后的故事
2021-11-0901影响了他幼我和华为公司经营任正非出国有个习惯 ，除了与海表员工座谈表 ，再就是写调查汇报。每篇调查汇报险些都是名篇 ，其中最驰名的就是2001年4月24日颁发的《北国之春》。自己以为：任正非是思想灰度 ，…
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孟晚舟：若是信想有色彩 ，那肯定是中国红
2021-09-26历经1030天 ，孟晚舟终于回到祖国。有五星红旗的处所 ，就有信想的灯塔 ；若是信想有色彩 ，肯定是那一抹中国红。以下孟晚舟在分歧功夫节点写下的感言、手札或文章 ，这些不仅是幼我感情的留痕 ，更是国度和民族的…
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任正非为什么推荐《醒觉年代》？
2021-07-23最近 ，华为首创人任正非提到《醒觉年代》的影响 ，当真去追了这部国产正剧 ，简直被震撼到。01任正非为什么推荐《醒觉年代》任正非推荐《醒觉年代》 ，是华为电邮文件【2021】037号（6月26日）上提到的 ，这个文…
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华为刷新：选干部不是为了好看 ，而是为了攻山头！
2021-02-032018年3月20日 ，华为颁布了《人力资源治理纲领2.0：总纲（公开会商稿）》 ，将华为从前三十年 ，在首创人及创业团队奋力牵引下、在整个员工共同奋斗中 ，从捉襟见肘到三分全国、从积极追随者到行业当先者的逾越…
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华为任正非：研发力量要聚焦 ，坚定裁掉没有前途的产品
2021-01-221月22日 ，华为心声社区刊发任正非签发的电邮讲话。任正非在电邮中暗示：“研发力量要聚焦。我们评价产品线 ，对没有前途、引路人多年都是在讲故事的 ，坚定裁掉一部门产品。Marketing不要空谈 ，不要产生一些专…
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任正非：以客户为中心 ，绝不是廉价和恶战……
2021-01-06目前 ，好多企业都在提倡以客户为中心 ，顾客就是上帝 ，那么到底怎么做才是以客户为中心呢？2010年 ，华为明确提出 “以客户为中心 ，以奋斗者为本 ，持久艰苦奋斗”的标语 ，这是华为20多年悟出的价值主张 ，也是…
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任总在庆幸送别会上的讲话
2020-11-27总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2020】141号 签发人：任正非任总在庆幸送别会上的讲话2020年11月25日我们将别离 ，已经相处的十数年 ，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时…
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德鲁克：引发我毕生的七段经历
2020-09-11没有人愿意止步 ，但在工作多年之后 ，我们该若何维持功效 ，不休成长和进取？对于这个问题 ，被称为「现代治理之父」的彼得德鲁克曾用自己的经历 ，给所有人上了意思深远的一课。今天 ，我们把德鲁克的这篇文章分…
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“你们今天桃李芳香 ，明天是社会的栋梁”——任总与战术预备队学员和新员工座谈会上的讲话
2020-09-04你们今天桃李芳香 ，明天是社会的栋梁”——任总与战术预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很欣喜看到各人这么有劲头。当前我们处在一个比力难题的汗青时期 ，你们这些新员工能英勇地参与到我们这…
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美国：我要批改游戏规定 ；华为：极端难题会把我们逼向世界第一
2020-05-21难题从来都是更大成功的前奏 ，挑战更是倔强行列的磨刀石。——任正非5月15日 ，美国商务部宣称 ，为了 ；っ拦劝踩 ，美国将批改“表国直接产品规定”和“实体清单”。单一来说 ，规定扭转后 ，使用美国芯片…
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任正非：我们为什么不能全面超过美国呢？！
2020-05-19华为人力资源治理2.0的指标是 ，实现由不信赖治理系统向信赖系统的转变 ；成立统治与分治并沉的散布式治理系统 ；平衡心灵激励与物质激励两个驱动力 ；打造具备战术洞察能力与决断力 ，崇尚战斗意志、自我就义和…
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华为终端CEO余承东：若是没有美国造裁 ，华为只是“平淡的第一”
2020-04-102020年4月9日 ，华为消费者业务CEO接受了多多国内媒体的连线专访 ，以下为采访纪要：余承东：各人好 ，极度感激各位伴侣一向以来给华为的支持与厚爱。昨天我们中国区的颁布会 ，颁布以来的产品热度极度高 ，有上…
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任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”
2020-03-17陕西人身上 ，很有些“一根筋”的劲儿。张艺谋片里的“秋菊”颠沛流离 ，执着一想 ，只为讨要一个“说法”。陕西作者们也都有分歧寻常的“写法”。路遥写《平庸的世界》 ，每天熬到深夜 ，早晨从别人的中午起头 ，…
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世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎
2020-03-162019年9月份起头 ，美国当局对华为等数10家中国企业执行禁售令 ，要求美国企业终场给华为供给芯片还有操作系统等。这次 ；沟没谋柑ゴ蛩阏礁〕鏊。 原来 ，10多年前 ，华为就起头研发自己的芯片和操作…
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“中子杰克”韦尔奇归天：他留下的10点定见关乎将来
2020-03-03据美国消费者新闻与贸易频路（CNBC）2日报路 ，通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇归天 ，终年84岁。美国总统特朗普当天在社交媒体上暗示 ，杰克韦尔奇是一个贸易传奇 ，“是我的伴侣和支持者 ，他不会被健忘。…
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德鲁克：抓住这4个准则 ，挺过难题时期
2020-02-17导语：一场突如其来的疫情 ，仍在进行时 ，对各个行业产生了巨大的冲击。餐饮业首当其冲 ，游览业遭逢沉创 ，造作业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公 ，对团队治理提出了新挑战。面对这一现实 ，企业若何把握机…
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《华为是谁》纪录短片第4集：将来已来
2020-01-13“我们将一向与客户在一路 ，保险通讯通顺。”“我对于使用科技改好人们的生涯 ，充斥周到。”“华为公司价值系统的梦想是为人类服务 ，不是为金钱服务。” 1987年 ，华为诞生在中国深圳的一栋居民楼里。今天 ，…
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下一个十年的变量是什么？
2020-01-102020春运将正式开启。对大无数中国人而言 ，春运的影象 ，是卡在安检通路拥挤的人潮 ，是无处安歇的漫长绿皮火车 ，是高快公路上一眼望不到头的长队 ，今天 ，云推算支持的智慧交通在解除人们出行困窘 ，让回家的…
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华为轮值董事长徐直军新年致辞：求生计 ，谋发展 ，砥砺奋进
2019-12-31不经一番寒彻骨 ，怎得梅花扑鼻香。2019年 ，对华为来说是极其不平庸的一年 ，在美国当局的打压之下 ，整个华为人迎难而上 ，共克时艰 ，聚焦为客户创造价值 ，预计整年实现销售收入超过8500亿人民币 ，同比增长18%…
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任正非最新采访：前段功夫华为红得发紫 ，被黑一下才复原本色
2019-12-1812月11日 ，华为任正非再次接受国际媒体采访 ，记者提到近期华为员工去职的新闻 ，任正非说：“华为从前一段功夫红得发紫 ，若是各人黑一下华为 ，华为的色彩就变灰一些 ，复原了本色。”任正非以为 ，华为的本色就…
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《华为是谁》纪录短片第三集：中西合璧
2019-12-06从偏远的艰苦地域到欧洲市场高地 ，始终坚守对客户的承诺从工程技术的改进到数学算法突破 ，总是相信创新带来扭转 第三集《中西合璧》 ，讲述了华为在海表市场的拓展和创新故事、首个海表研发中心的成立 ，以及…
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《华为是谁》纪录短片第2集：孤注一掷
2019-11-22时期和行业的发展机缘 ，造就了华为成长的天时地利客户和同伴的宽容信赖 ，给与了华为服务客户的机遇 第二集《孤注一掷》 ，讲述了华为在中国市场的定造化、为走向国际化经历的治理刷新 ，以及海表市场拓展的开…
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任正非：我要的是成功 ，面子是虚的 ，面子是给狗吃的
2019-11-20面子是虚的 ，不能当饭吃 只有真正经历过贫困的人 ，才会火急地想要成功。任正极度说：“我要的是成功 ，面子是虚的 ，不能当饭吃 ，面子是给狗吃的。”但其实 ，这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅 ，即“面子是…
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任正非接受BBC采访全文：美国这么一个大国度和我们这个幼公司打架 ，注明这个幼公司器材还真好
2019年2月18日 ，华为CEO任接受BBC采访 ，以下为采访纪要： BBC记者Karishma Vaswani：很高…
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