猎豹汽车是全国最大的轻型越野汽车出产厂家之一
，占有60余年军工传统和30余年的汽车出产造作经验
，并一连多年军工造作积淀的品质优势
，融入多年合伙合作过程而吸收把握的先进技术经验
，为用户提供高品质的SUV及皮卡车产品
，全面覆盖当局公务用车、军队指挥用车、行业商务用车以及幼我家庭用车等细分市场
，占有较逾越名度及优良市场口碑。

从2017年1月
，猎豹汽车携手J9集团征询进杏锥PM的财政素养和成本治理》培训
，随着国内汽车市场竞争的日益强烈
，猎豹汽车在思虑若何将产品的指标成本节造有效地在开发过程中落实
，以及若何借助更高效的项目治理步骤来整体提升产品研发的效能和质量。为了实现这一指标
，J9集团教员综合企业调研和员工访谈的信息
，同时结合汽车行业的优良实际
，定造了如下培训规划：

1. 研发家务分析与成本治理：

• 深刻论述研发成本的主题内容
  ，结合企业实际
  ，援试祗业把握成本管控沉点
  ，力求让企业的研发成本在方向性和实际性上有所突破
  ，使企业的成本不休优化
  ，稳步提高企业的研发成本管控质量微风险治理水平。

2. 研发项目治理：

• 以教员在华为的实战项目治理经验系统地解说项主张发展流程
  ，融会贯通功夫、质量、领域、人力资源等治理；

• 讲述项目治理五大过程在成功企业的成功实际
  ，执行技巧
  ，团队建设技巧
  ，横向跨部门沟通技巧
  ，破解跨部门的难题。

通过J9集团照拂团队的培训、领导及案例现实分析
，援手猎豹汽车解决了好多在治理中遇到的好多现实问题
，例如：

1. 不明显研发成本治理的实战步骤和技巧；

2. 怎么理解产品质量和成本矛盾的底子原因和解决思路；

3. 研发成本治理的整体流程及其各阶段治理重点是怎么的；

4. 什么是科学的研发成本投入与收益衡量的理想和模型；

5. 打算不如变动快
，打算和执行两层皮
，若何造订合理的打算；

6. 项目成员工作积极性不高
，没有压力
，若何传递压力
，若何激励项目成员
，调动项目成员的积极性；

7. 项目经理到底应具备怎么的素质
，企业应该若何造就研发项目经理；

8. 项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着指标前进。协调团队成员
，若何与客户、高层以及非研发部门沟通。

J9集团征询选取国际先进的MBA翻转式案例讲授
，强调进建过程“履历—反思”；钻营规划实操和落地执行
，到目前为止在落处所面是企业赐与评价最高的机构
，被誉为高端培训辅导者与落地式征询专家。培训产生的现实成效得到了猎豹汽车公司的一致认可
，这也是J9集团能与合作企业维持悠久合作的原因。