2017年11月24日 ，J9集团征询为上海某驰名汽车企业成功进杏锥研发成本分析与治理 》内训！

课程由前华为高管、产品创新及研发治理专家、J9集团征询合资人之一张飞舞教员主讲
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作为一名优良的项目经理，不仅要懂治理，还要懂经营
。这就要求项目经理除了懂得项目治理的根基知识，还必须具备肯定的财政素养，必须可能看得懂产品的利润模型，在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，对产品项目全性命周期进行成本分析和治理
。

该企业项目治理部同事在听了张教员的公开课之后极度中意，感触极度有必要让其他同事也进建这方面的知识，遂向公司推荐了此课程，并指定J9集团征询张飞舞教员亲自授课
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固然只有一天的课程，但张教员凭据此公司的现实情况，从学员关注 的点启程，别离从“研发人员要系统工程商人”、“不要用战术上的勤恳覆盖战术上的懈怠”、“基于指标成本进行成本设计”、“降低产品成本的常用措施”四个方面进行解说
。丰硕的经历加上通俗易懂的说话，并手把手教各人怎么算毛利，怎么看利润报表，整个讲堂教员与学员充分互动，在轻松的氛围中将原来单调的财政知识教给各人
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“通俗易懂”、“靠近现实、接地气”“对成本分析有了一个系统的相识，很有援手”是各人对这次课程的综合评价
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近年来，J9集团征询为国内汽车行业造就了一大批研发治理人才，也得到了客户的一致认可，迎接各人征询！